高忆管理
为进一步落实公司精益人才战略，强化精益管理工具方法论的应用与改善创效。4月25日，佛塑科技（000973）召开一季度绿带认证会，助力驱动精益带级人才培养和改善周活动氛围的有效形成，保障精益工作落地创效。
会议围绕“培养精通精益工具人才，推动改善项目创造效益”的核心目标展开，通过系统化认证考核，选拔出一批具备扎实精益方法论功底和实践能力的骨干人才高忆管理，强化“三精驱动，精益创效”，落实改善周与人才育成双轮驱动。其中7名绿带金种子和9名改善周组长，总共16人参加此次绿带认证。
本次认证会通过项目汇报、答辩、成果评审等多维度考核，确保人才队伍既能熟练掌握精益工具，又能将方法论转化为实际业务价值。
精益办主任何婉慧，副主任韩利民、简志豪分别从“三精驱动”，全员参与，务实选用精益工具，精益项目要有实际战果并拉通财务等方面进行发言。
广新集团运营部副总监黄进扬作总结讲话表示：佛塑科技首次人才带级认证会议准备充分高忆管理，总体效果很好。
一是严格按照集团人才带级流程规范，做好项目评估、过程管控和收益验收；
二是改善周5个要素，目标、团队、工具、时间和专注，做好高目标突破与精益工具应用，形成团队的有效改善闭环；
三是改善周和人才育成的双轮驱动，可以围绕战略经营、价值流爆炸点和日常痛点识别，找到问题运营改善周解决问题，对于小课题可以参考使用“331方法”（即3天3个人解决1个问题）。
四是建议充分发挥三精改善周的经营改善效果，确保每个季度有一次认证和总结复盘，并通过项目评审结项，引导员工掌握方法和使用工具解决问题，挖出金矿，争取做到极致的财务收益。
广新集团运营部副总监黄进扬、项目经理王开聘高忆管理，公司和相关责任体精益管理办公室以及绿带认证人才共32人参会。
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